今天主题是讲企业文化，讲企业文化的融合统一。我们企业文化是：“汇聚才智，才智改变未来。”，这句话在我们的Brochure上有，我们的网站上有，大家都看到过。可是自2004年提出来后，没有正式的讲过。

在这里我们先回顾一下公司的历史，公司是从2001年底2002年初正式开始建立的，到现在整整10年，干了些什么事情呢？是解决了企业的基本生存问题，和我们的国家一样，改革开放30年了，先解决了温饱的问题。

现在我们坐在在一起，石油事业部的核心层都到了，已经不是创业时期的三五个人，三五条枪的局面，真的和毛主席讲的一样，大家来自于“五湖四海”。有不同的家庭背景，学历背景，以及工作背景；现在我们“汇聚”在一起，共同工作了，之所以回顾公司发展历史，一、是公司到了现阶段，过了生存的阶段，要继续发展，长久持续发展下去，怎么才可以做到？原来人少，靠个人能力，现在不行了，要靠团队。不是一个人干活，而是一群人干活了。所以，我自己把从现在开始的10年，作为团队和制度建设的元年，从现在开始重点推进团队和制度建设。二、是既然要持续的发展下去，10年，20年，乃至100年，要创建百年老店，刚才讲团队和制度的建设。那么在团队和制度建设的前面，首先要讲公司文化的融合统一，这个是大前提；因为团队和制度的建设必须建立在对企业文化认识统一的基础上才可以进行的。就像划船，首先必须统一节奏，大家按照一个鼓点，一个节奏下桨，这样船才能划地又快又好。不然你在下桨，他在收桨，步调不一致，就行不成合力，人又累，又划不远。花的力气被抵消了，所以在统一节奏、步调的基础上，才能划好这条船。我们也是一样，企业的文化统一了，大家做起事情来，就步调一致，紧密合作，干得又快又好。

上面讲了企业文化统一融合的历史背景和必要性，那怎么贯彻落实下去呢？我们按照“团结、友爱、奉献、发展”这八个字的方针来具体落实。具体来讲：

“团结”：公司的员工有不同家庭和工作背景，有不同的文化背景，甚至将来还有来自不同的国家的员工加入。大家在企业文化一致的基础上，必须团结，这样才能拧成一股绳，形成合力。就像划船，我们到了这条船上，然后，按照相同节奏来一起划船。这条船就好比是我们的公司，相同节奏就好比是我们的企业文化。一起划船就好比“团结”，我们在一起划船，不是单打独斗，而是集体作战，集体的力量不大于个体吗？

“友爱”：这个是团结的灵魂，我们不是简单地聚拢起来，简单地1+1，我们要达到“形聚神聚”融合到一起，不友爱，怎么可以？你病了，我要补上你的位置；你有难，我来帮一把；或者你在干，我在做你的备份。是一方有难，八方支援，互相帮助，互相支援。不是冷眼旁观，看笑话。上次在日照成立四个业务中心，讲的原则是“相对独立，各有侧重，互相支援”，其中的“互相支援”就是体现了这个“友爱”。

“奉献”：谈到奉献，很多人一下子就联想到无私奉献。我们讲的奉献，不是这样的。佛经里面有一个小故事，讲一只老虎抓住了一只鹿，正准备吃掉它，鹿苦苦哀求。这时候佛祖来了，说放过它，老虎说为什么放过它，放过它我就要饿死了。佛说你放过它，我来割我的肉喂你，这样，它也不用死，你也不用饿死。这个是一个有名的故事，割肉饲虎。是说佛的奉献是完全利他的，是无私的奉献。我们讲的“奉献”不是这样子的，不是绝对的无私的奉献，而是相对的奉献。这个奉献，是忍和让，是“团结、友爱”的润滑剂。我们在一起共同工作，难免有摩擦，也难免有多干多做的时候，在这个时候，也就难免心里有不平衡。那么，在那一刻，就相互忍让一下，你们的付出会有回报的，只是在当时当刻和你的预期不相匹配。一句话，“人在做，天在看”，公司会在未来，或者其它方面给你们补上的。在这个时候，还要讲一下，我们中的很多人还在私下里比来比去，打听来打听去，争来争去的，没什么意思！你们中的很多人，交的税比普通员工都少，还为了些许小事，搞来搞去。真是不应该！说出来也不怕大家笑话。

“发展”：上述的“团结、友爱、奉献”无论从个人还是我们的团队都做到了，发展是自然而然的事情。一个人得到了发展，那么公司就得到了一个小的发展；一群人得到了发展，那么公司就得到了一个大发展。相应地，公司得到了发展，公司所处的这个行业就会得到发展，进而社会也会得到发展，那么国家也跟着会发展。所以一直也在讲，个人、公司、行业、社会、国家，这是一个层层递进的关系。由此我们经常在业务中讲，要站得高看得远，看到未来；看到了未来的发展方向，这样反过来考虑行业，公司，个人的发展，为其明确方向，那么这条路一定没错，不会撞墙，不会走弯路。

最后，回到我们的企业文化“汇聚才智，才智改变未来。” 就是这样通过这个八个字贯彻落实下去了。